{"id":95449,"date":"2025-01-29T00:56:24","date_gmt":"2025-01-29T00:56:24","guid":{"rendered":"http:\/\/hoycordobaweb.com\/index.php\/2025\/01\/29\/la-eficiencia-sera-el-desafio-2025-de-las-pymes\/"},"modified":"2025-01-29T00:56:24","modified_gmt":"2025-01-29T00:56:24","slug":"la-eficiencia-sera-el-desafio-2025-de-las-pymes","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/hoycordobaweb.com\/index.php\/2025\/01\/29\/la-eficiencia-sera-el-desafio-2025-de-las-pymes\/","title":{"rendered":"La eficiencia ser\u00e1 el desaf\u00edo 2025 de las PYMEs"},"content":{"rendered":"<div class=\"media_block\"><\/div>\n<div><img src=\"http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/la-eficiencia-sera-el-desafio-2025-de-las-pymes-1.jpg\" class=\"ff-og-image-inserted\"><\/div>\n<p>Las <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.perfil.com\/noticias\/economia\/coronavirus-pymes-acusan-bancos-demorar-creditos-pagar-salarios.phtml\" rel=\"noopener noreferrer\">peque\u00f1as y medianas empresas argentinas (PYMEs)<\/a> se encuentran en un momento cr\u00edtico, marcado por un entorno econ\u00f3mico que comienza a mostrar signos de estabilidad. Sin embargo, detr\u00e1s de estas apariencias de calma, hay un desaf\u00edo mucho m\u00e1s profundo: la competitividad de las empresas ya no depender\u00e1 de las crisis externas ni de las \u00ablicuaciones\u00bb que las altas tasas de inflaci\u00f3n sol\u00edan generar. Ahora, el verdadero desaf\u00edo ser\u00e1 interno, porque en el nuevo escenario, la clave del \u00e9xito no radica en c\u00f3mo se ajustan los precios, sino en cu\u00e1n eficientes son las organizaciones en su gesti\u00f3n diaria.<\/p>\n<p>Hasta hace poco, las empresas argentinas sobreviv\u00edan, en parte, a trav\u00e9s de un juego de ajustes: <strong>el aumento de precios permit\u00eda tapar muchas ineficiencias internas.<\/strong> En un mercado inflacionario, sobredimensionar costos era una forma de sortear los problemas de productividad y competitividad. Pero ese ciclo est\u00e1 llegando a su fin. En este nuevo contexto econ\u00f3mico, las PYMEs se enfrentan a una necesidad urgente de optimizar cada uno de sus procesos. La competitividad ya no depende solo de las condiciones externas, sino de c\u00f3mo cada empresa es capaz de hacer m\u00e1s con menos.<\/p>\n<p>Este cambio de paradigma es particularmente relevante dado que, seg\u00fan el Centro de Estudios para la Producci\u00f3n (CEPXXI), m\u00e1s del 99% de las empresas argentinas son mipymes, que <strong>representan el 61% del empleo formal<\/strong>. Esta realidad pone de manifiesto el peso que tienen en la econom\u00eda nacional, pero tambi\u00e9n las brechas de productividad que a\u00fan existen entre las peque\u00f1as y medianas empresas y las grandes compa\u00f1\u00edas. En un contexto de mayor estabilidad, las <strong>PYMEs <\/strong>ya no pueden esperar que la econom\u00eda \u00ablas favorezca\u00bb por s\u00ed sola; deben trabajar para hacer m\u00e1s eficientes sus estructuras y sus procesos.Aqu\u00ed es donde entra la verdadera clave del \u00e9xito: la eficiencia. Hoy, las empresas argentinas, especialmente las peque\u00f1as y medianas, deben abrazar una nueva forma de pensar: hacer mejor con lo que hay. Esto implica no solo<a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.perfil.com\/noticias\/pymes\/es-tiempo-de-inventar-el-futuro-nuevos-horizontes-de-financiacion-para-las-pymes.phtml\" rel=\"noopener noreferrer\"> optimizar el uso de recursos como el capital humano<\/a>, los insumos y el tiempo, sino tambi\u00e9n reorganizar sus estructuras internas para reducir costos y mejorar el rendimiento. En lugar de ajustar precios, deben ajustar procesos.<\/p>\n<div class=\"subscription\" readability=\"6.683257918552\">\n<p> Esto no les gusta a los autoritarios <\/p>\n<div class=\"subscription__container\" readability=\"6.1467391304348\">\n<div class=\"subscription__text-wrapper\" readability=\"31.20652173913\">\n<p> El ejercicio del periodismo profesional y cr\u00edtico es un pilar fundamental de la democracia. Por eso molesta a quienes creen ser los due\u00f1os de la verdad. <\/p>\n<\/p><\/div><\/div><\/div>\n<p>Lo cierto es que, sin una <strong>medici\u00f3n constante<\/strong> y detallada de los resultados, las empresas estar\u00e1n a ciegas. \u00abLo que no se mide, no se mejora\u00bb, es una frase que nunca ha tenido tanto sentido como ahora. Las m\u00e9tricas claras, como la rotaci\u00f3n de inventarios, el costo operativo por unidad o la eficiencia en el cumplimiento de las entregas, se han convertido en herramientas fundamentales para tomar decisiones informadas y ajustar r\u00e1pidamente los procesos cuando algo no funciona como se espera.<\/p>\n<p>A esta ecuaci\u00f3n debe sumarse otro elemento esencial: la cultura organizacional. Las empresas que sigan dependiendo de una sola persona o de una estructura jer\u00e1rquica r\u00edgida no ser\u00e1n capaces de adaptarse a los cambios r\u00e1pidos que exige el mercado. En cambio, aquellas que inviertan en capacitar a sus mandos medios, en formar equipos empoderados y aut\u00f3nomos, tendr\u00e1n m\u00e1s posibilidades de crecer y prosperar. El desarrollo de mandos medios no es un gasto, es una inversi\u00f3n en la <strong>resiliencia de la empresa<\/strong>, en su capacidad para adaptarse a nuevas exigencias y para tomar decisiones m\u00e1s \u00e1giles y precisas.<\/p>\n<p>Para enfrentar este reto, un plan estrat\u00e9gico bien definido es indispensable. Las empresas deben pensar a largo plazo, pero tambi\u00e9n tener herramientas de medici\u00f3n que les permitan identificar \u00e1reas de mejora en el d\u00eda a d\u00eda. El problema no es solo lo que se hace bien, sino c\u00f3mo se pueden mejorar los procesos para alcanzar los objetivos de manera m\u00e1s eficiente. \u00bfC\u00f3mo se estructuran los negocios? \u00bfQu\u00e9 procesos pueden ser m\u00e1s \u00e1giles? \u00bfC\u00f3mo se aprovechan mejor los recursos? Estas son preguntas clave que cada PYME debe responder si quiere ser competitiva en este nuevo escenario.<\/p>\n<p>La eficiencia, entonces, no es un concepto abstracto. En este nuevo contexto argentino, se ha convertido en la verdadera ventaja competitiva. La capacidad de las PYMEs para adaptarse a este desaf\u00edo depender\u00e1 de su habilidad para optimizar recursos, gestionar procesos de manera eficiente y tener una estructura flexible y capaz de responder r\u00e1pidamente a los cambios del entorno.<\/p>\n<p>El futuro de las empresas argentinas no estar\u00e1 determinado por las circunstancias externas, sino por su capacidad para profesionalizarse, para implementar una cultura de mejora continua y para transformar sus procesos internos en aliados estrat\u00e9gicos. Las empresas que comprendan que, en este nuevo escenario, el verdadero desaf\u00edo est\u00e1 puertas adentro ser\u00e1n las que lideren el camino. Porque, al final, el secreto no est\u00e1 en cu\u00e1n r\u00e1pido se pueda reaccionar ante las crisis, sino en cu\u00e1n eficiente se es en el d\u00eda a d\u00eda para crear un modelo de negocio sostenible, \u00e1gil y competitivo.<\/p>\n<h4><em>*Ingeniera industrial y consultora especializada en la profesionalizaci\u00f3n de pymes<\/em><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las peque\u00f1as y medianas empresas argentinas (PYMEs) se encuentran en un momento cr\u00edtico, marcado por un entorno econ\u00f3mico que comienza a mostrar signos de estabilidad. 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