\nM\u00e1s noticias de columnistas<\/h3>\n<\/aside>\n El salario real de los trabajadores del sector privado registrado contin\u00faa en ca\u00edda libre, y en 2020 se comprimir\u00e1 cerca de un 5% frente al a\u00f1o previo. Es la tercera contracci\u00f3n anual consecutiva, y completa desde 2012 una baja del orden del 25%. Este ajuste acumulado en la capacidad adquisitiva de los salarios es superior al verificado en 2002 en tiempos de la salida de la convertibilidad (17%). La lesi\u00f3n en el salario real es m\u00e1s notoria a\u00fan en los empleados no registrados y en los p\u00fablicos, que cayeron 5 puntos porcentuales adicionales al privado registrado desde 2016.<\/p>\n
La evoluci\u00f3n del salario real est\u00e1 determinada por la interacci\u00f3n de dos variables, el salario nominal y la inflaci\u00f3n. El salario real se reduce cuando, tal como viene ocurriendo en los \u00faltimos tiempos, el salario nominal crece por debajo de la inflaci\u00f3n y, por lo tanto, el asalariado pierde capacidad de compra.<\/p>\n
El descenso del salario real en el 2019 fue la excepci\u00f3n de los \u00faltimos dos a\u00f1os impares (a\u00f1os electorales) en los que se insinu\u00f3 una leve recuperaci\u00f3n. Desde 2012 y hasta el 2020 se termin\u00f3 de configurar una larga contracci\u00f3n de car\u00e1cter in\u00e9dito que a\u00fan no encuentra su piso, trascendiendo los colores partidarios de los eventuales gobernantes.<\/p>\n
La inflaci\u00f3n anualizada de octubre y la estimada de noviembre se ubican por encima del 50% anual, un escenario que est\u00e1 evidenciando una aceleraci\u00f3n concreta frente a los meses previos de plena pandemia. La presi\u00f3n alcista reciente y proyectada en los precios de los alimentos y de sectores que est\u00e1n agazapados a la espera de una recomposici\u00f3n (regulados o que estuvieron contenidos por efecto de la cuarentena), conforman una realidad inflacionaria compleja para el 2021 que en un escenario probable no les permitir\u00e1 a los asalariados recuperar parte del terreno perdido.<\/p>\n
Sobra el an\u00e1lisis que pondere la evoluci\u00f3n del salario frente al d\u00f3lar. Sea cual fuere el d\u00f3lar que se considere (oficial, ahorro, solidario, blue, mep), la p\u00e9rdida de poder adquisitivo de los asalariados argentinos en t\u00e9rminos de bienes y servicios importados es a\u00fan mayor. Y la distancia del sector asalariado respecto del consumo global es cada vez m\u00e1s marcada.<\/p>\n
La imposibilidad de frenar la inflaci\u00f3n y las soluciones sencillas asociadas a la devaluaci\u00f3n del peso demostraron no tener un resultado positivo en t\u00e9rminos de crecimiento ni de mejora en los ingresos de su poblaci\u00f3n. Los errores de pol\u00edtica econ\u00f3mica y la inestabilidad permanente tienen un costo. Y ese costo se ve reflejado en la incapacidad de generar m\u00e1s y mejor trabajo para su poblaci\u00f3n, en definitiva, el objetivo central de la pol\u00edtica econ\u00f3mica.<\/p>\n
Pasar\u00e1 la pandemia y con ella los obst\u00e1culos adicionales que encontr\u00f3 la argentina, pero quedar\u00e1n sobre la superficie los problemas irresueltos de la macroeconom\u00eda argentina de siempre: inestabilidad, falta de una moneda confiable y desequilibrios estructurales. Y mientras no se le encuentren soluciones de fondo, alguien deber\u00e1 pagar el costo, como los asalariados, que perdieron nada m\u00e1s y nada menos que un cuarto de su poder de compra.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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