{"id":132501,"date":"2026-03-04T23:35:08","date_gmt":"2026-03-04T23:35:08","guid":{"rendered":"http:\/\/hoycordobaweb.com\/index.php\/2026\/03\/04\/el-indice-de-percepcion-de-la-corrupcion-impacta-en-los-negocios\/"},"modified":"2026-03-04T23:35:08","modified_gmt":"2026-03-04T23:35:08","slug":"el-indice-de-percepcion-de-la-corrupcion-impacta-en-los-negocios","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/hoycordobaweb.com\/index.php\/2026\/03\/04\/el-indice-de-percepcion-de-la-corrupcion-impacta-en-los-negocios\/","title":{"rendered":"El \u00cdndice de Percepci\u00f3n de la Corrupci\u00f3n impacta en los negocios"},"content":{"rendered":"
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En los \u00faltimos d\u00edas hubo un mensaje claro para el sector privado: Argentina cay\u00f3 en el \u00cdndice de Percepci\u00f3n de la Corrupci\u00f3n <\/strong>(IPC\/CPI) 2025 y, casi al mismo tiempo, el Congreso avanz\u00f3 con la ratificaci\u00f3n del acuerdo comercial Uni\u00f3n Europea\u2013Mercosur. Tomadas por separado, parecen dos noticias \u201cde pol\u00edtica\u201d. Le\u00eddas juntas, describen la l\u00f3gica del negocio 2026: se abre una oportunidad comercial, pero sube el est\u00e1ndar de confianza con el que compradores, bancos y grandes compa\u00f1\u00edas eval\u00faan a las empresas y a sus cadenas de valor.<\/p>\n

El Corruption Perceptions Index<\/em> (CPI) 2025 de Transparency International<\/em> ubica a Argentina con 36\/100 y en el puesto 104 de 182, con variaci\u00f3n negativa <\/strong>respecto del a\u00f1o anterior. En el mundo corporativo, ese dato no se lee como un comentario moral: se lee como una se\u00f1al de riesgo. Y cuando sube la se\u00f1al de riesgo, suben los controles.<\/a><\/p>\n

En 2025 Argentina sufri\u00f3 m\u00e1s corrupci\u00f3n que en los cinco a\u00f1os anteriores, seg\u00fan la ONG Transparencia Internacional<\/a><\/p>\n

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Esto no les gusta a los autoritarios <\/p>\n

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El ejercicio del periodismo profesional y cr\u00edtico es un pilar fundamental de la democracia. Por eso molesta a quienes creen ser los due\u00f1os de la verdad. <\/p>\n<\/p><\/div><\/div><\/div>\n

Las empresas, especialmente las que exportan o venden a exportadores, no deciden solo por precio y calidad. Tienen capas de an\u00e1lisis preventivo para reducir contingencias: revisan antecedentes del tercero, su estructura, su reputaci\u00f3n, su exposici\u00f3n a sanciones, y \u2014en muchos casos\u2014 miran indicadores pa\u00eds como el IPC\/CPI para definir cu\u00e1n profundo debe ser el chequeo. En t\u00e9rminos simples: si el entorno se percibe m\u00e1s riesgoso, la empresa hace m\u00e1s preguntas.<\/p>\n

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Corruption Perceptions Index<\/em> (CPI) 2025 de Transparency International<\/em> ubica a Argentina con 36\/100 y en el puesto 104 de 182, con variaci\u00f3n negativa respecto del a\u00f1o anterior\u00bb<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

Ah\u00ed aparece lo que en el lenguaje corporativo se llama due diligence: no es una moda, es el proceso de \u201cmirar antes de contratar\u201d. Es decir, verificar con qui\u00e9n se hace negocios y qu\u00e9 riesgos trae ese tercero, antes de firmar o pagar. Y cuando el IPC\/CPI cae, ese proceso suele endurecerse: m\u00e1s cuestionarios, m\u00e1s documentaci\u00f3n, m\u00e1s derechos de auditor\u00eda, m\u00e1s exigencias contractuales.<\/p>\n

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Muchos riesgos no nacen en la empresa \u201cprincipal\u201d, sino en su red: intermediarios comerciales, log\u00edstica, despachantes, consultores, gestores de permisos, contratistas\u00bb<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

En paralelo, el Senado argentino ratific\u00f3 el acuerdo UE\u2013Mercosur el 26 de febrero de 2026 con amplia mayor\u00eda. La lectura m\u00e1s obvia es \u201cse abre mercado\u201d. La lectura pr\u00e1ctica para empresas es otra: cuando se abren mercados, la documentaci\u00f3n viaja antes que el producto. Porque el acuerdo puede ampliar oportunidades, pero tambi\u00e9n acelera un fen\u00f3meno silencioso: el comprador y la cadena financiera piden evidencia verificable de integridad y sostenibilidad,<\/strong> no solo promesas.<\/p>\n

En la vida real, muchos riesgos no nacen en la empresa \u201cprincipal\u201d, sino en su red: intermediarios <\/strong>comerciales, log\u00edstica, despachantes, consultores, gestores de permisos, contratistas. Son eslabones donde suele haber interacci\u00f3n con el sector p\u00fablico o zonas grises dif\u00edciles de detectar tarde. Por eso, cuando aumenta la percepci\u00f3n de riesgo, la exigencia se corre hacia atr\u00e1s: si a la exportadora le piden prueba, la exportadora se la pide al proveedor.<\/p>\n

El resultado es un nuevo costo oculto para competir: el costo de no tener evidencia a mano. No necesariamente multas o esc\u00e1ndalos \u2014que son la punta del iceberg\u2014 sino algo m\u00e1s frecuente: demoras en el onboarding, idas y vueltas con legales y compliance, auditor\u00edas reactivas, p\u00e9rdida de licitaciones, contratos que no avanzan porque \u201cfaltan papeles\u201d, o porque el tercero no puede explicar c\u00f3mo controla su riesgo.<\/p>\n

Por eso, el debate no es pol\u00edtico, tambi\u00e9n es comercial. El acuerdo abre puertas, s\u00ed. Pero un IPC\/CPI m\u00e1s bajo hace que la puerta tenga un filtro m\u00e1s exigente.<\/p>\n

*Abogada especializada en compliance, \u00e9tica corporativa y gesti\u00f3n de riesgos en cadenas de valor; founder y CEO Transparencia Latam<\/em><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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