{"id":120667,"date":"2025-10-28T12:00:19","date_gmt":"2025-10-28T12:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.trendencias.com\/trabajo\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-equivocados"},"modified":"2025-10-28T12:00:19","modified_gmt":"2025-10-28T12:00:19","slug":"nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/hoycordobaweb.com\/index.php\/2025\/10\/28\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados\/","title":{"rendered":"Nos dijeron que hab\u00eda que ser duros para triunfar. No pod\u00edan estar m\u00e1s equivocados"},"content":{"rendered":"<p>Hay algo extra\u00f1o en c\u00f3mo entendemos el \u00e9xito. Por un lado la sociedad parece premiar la dureza, la frialdad y hasta la maldad en ciertos contextos como el liderazgo, los negocios o la pol\u00edtica, como si sentir fuera algo que los ganadores no pueden permitirse. Pero al mismo tiempo la amabilidad es lo que realmente sostiene el mundo y nos une. Es la que provoca cohesi\u00f3n social y un verdadero bienestar. Con esto en mente es inevitable que nos <strong>preguntamos si la maldad es inherente al \u00e9xito<\/strong> o si en realidad hemos malinterpretado lo que significa el \u00e9xito.<\/p>\n<p><!-- BREAK 1 --> <\/p>\n<h2>Una visi\u00f3n filos\u00f3fica de amabilidad y maldad<\/h2>\n<p>La historia lleva siglos d\u00e1ndole vueltas a esta contraposici\u00f3n entre maldad y amabilidad. El fil\u00f3sofo Thomas Hobbes <a rel=\"nofollow, sponsored, noopener, noreferrer noopener\" target=\"_blank\" class=\"js-ecommerce\" id=\"link-ecommerce-1\" href=\"https:\/\/www.webedia-afilia.com\/redirect?url=https%3A%2F%2Fwww.amazon.es%2FLeviatan-Thomas-Hobbes%2Fdp%2F1530766850&amp;category=trabajo&amp;site=trendencias&amp;ecomPostExpiration=not_classified&amp;postId=648167\" data-vars-affiliate-url=\"https:\/\/www.amazon.es\/Leviatan-Thomas-Hobbes\/dp\/1530766850\">argumentaba que<\/a> \u00ab<strong>el hombre es un lobo para el hombre<\/strong>\u00bb y que est\u00e1 condenado a necesitar un poder fuerte que lo controle, lo que ser\u00eda precisamente lo que nos enfrenta de manera constante a unos y otros. La frase opuesta es del tambi\u00e9n fil\u00f3sofo Jean-Jacques Rousseau que aseguraba que \u00ab<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.culturagenial.com\/es\/el-hombre-es-bueno-por-naturaleza\/\">el hombre es bueno por naturaleza<\/a>\u00ab. Una visi\u00f3n m\u00e1s optimista que no habla de una maldad innata sino de que nacemos buenos pero es la sociedad la que nos corrompe y nos hace malvados.<\/p>\n<p>Siglos m\u00e1s tarde, Maquiavelo lanzaba la que durante mucho tiempo se consider\u00f3 casi una gu\u00eda para el liderazgo: \u201c<strong>es mejor ser temido que amado<\/strong>, si no se puede ser ambas cosas\u201d. Se nos qued\u00f3 tan grabada que muchos la siguen repitiendo sin cuestionarla. Hasta ahora que las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes ya no idolatran al jefe autoritario. La generaci\u00f3n Z y buena parte de los millennials <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/mejora-tus-habilidades-liderazgo-como-identificar-cambiar-habitos-liderazgo-toxico\" data-vars-post-title=\"Pasar de un liderazgo &quot;t\u00f3xico&quot; a uno productivo es clave para las empresas: el 60% de las renuncias se deben a ello\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.xataka.com\/empresas-y-economia\/mejora-tus-habilidades-liderazgo-como-identificar-cambiar-habitos-liderazgo-toxico\">buscan l\u00edderes con habilidades blandas<\/a>, que escuchen, se preocupen y entiendan la empat\u00eda como una estrategia de liderazgo y no como una debilidad.&nbsp;<\/p>\n<p><!-- BREAK 2 --> <\/p>\n<div class=\"article-asset-image article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"asset-content\"> <img class=\"centro_sinmarco\" height=\"1300\" width=\"1946\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" sizes=\"100vw\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados.jpg 450w, http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados-3.jpg 681w, http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados-4.jpg 1024w, http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados-5.jpg 1366w\" src=\"http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados.jpg\" alt=\"Amabilidad Vs Maldad En El Exito En El Trabajo Exito 3\"> <noscript><img alt=\"Amabilidad Vs Maldad En El Exito En El Trabajo Exito 3\" class=\"centro_sinmarco\" src=\"http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados.jpg\"><\/noscript> <\/div>\n<\/div>\n<h2>El poder desde el punto de vista psicol\u00f3gico<\/h2>\n<p>A nivel psicol\u00f3gico, el poder cambia a las personas. Esta <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.pnas.org\/doi\/10.1073\/pnas.1118373109\">investigaci\u00f3n<\/a> de la Universidad de California liderada por el profesor Dacher Keltner, analiz\u00f3 c\u00f3mo <strong>el poder modifica la conducta<\/strong> y lo que descubri\u00f3 es que aquellos participantes que ten\u00edan una mayor autoridad mintieron m\u00e1s en las negociaciones, hicieron trampa y mostraron una menor \u00e9tica. Cuanto m\u00e1s poder acumulamos, <strong>menos percibimos las emociones<\/strong> de los dem\u00e1s. <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.sciencefocus.com\/wellbeing\/powerful-mindset-psychology\">A nivel neurocient\u00edfico<\/a>, es como si los poderosos perdieran el contacto con la realidad.<\/p>\n<p><!-- BREAK 3 --> <\/p>\n<p>De esto ya habl\u00f3 Lord Acton, pol\u00edtico y escritor del siglo XIX, que aseguraba que \u201c<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/es.wikiquote.org\/wiki\/Lord_Acton\">el poder tiende a corromper<\/a>\u201d y cuanto m\u00e1s absoluto sea el poder, mayor ser\u00e1 la corrupci\u00f3n del mismo. Esos efectos perversos del poder podr\u00edan explicar por qu\u00e9 ciertos estilos de liderazgo se siguen valorando e incluso ciertos rasgos, como la <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.psicopartner.com\/la-triada-oscura-cuando-el-encanto-se-convierte-en-una-trampa\/\">\u201ctr\u00edada oscura\u201d<\/a>, parecen funcionar como<strong> atajos hacia el \u00e9xito<\/strong> en ciertos ambientes. Lo hacen porque encajan con un sistema que premia la frialdad y la eficacia por encima de la humanidad.<\/p>\n<p><!-- BREAK 4 --><\/p>\n<p>A nivel social, el capitalismo <strong>nos empuja a competir <\/strong>desde que nacemos. Nos ense\u00f1a que hay que ganar y ser \u201cel mejor\u201d para alcanzar el \u00e9xito. En una sociedad que glorifica la productividad y la autoexplotaci\u00f3n, <strong>la amabilidad queda en un segundo plano<\/strong> (si es que existe siquiera) y suena a una p\u00e9rdida de tiempo a pesar de que es esta la que evita que todo se desmorone.<\/p>\n<p><!-- BREAK 5 --><\/p>\n<h2>Sobre si la maldad es la \u00fanica forma de tener \u00e9xito<\/h2>\n<p>Ser una mala persona o <strong>comportarse sin escr\u00fapulos puede dar resultados<\/strong>. Amazon, por ejemplo, dirigido por Jeff Bezos, creci\u00f3 a una velocidad vertiginosa bajo una <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.businessinsider.com\/amazon-prime-management-is-aggressive-dominated-by-men-leaked-memo-2021-6\">cultura laboral agresiva<\/a> que <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.theguardian.com\/technology\/2015\/aug\/21\/the-office-after-amazon-is-the-workplace-becoming-a-jungle\">The Guardian calific\u00f3 de \u201cjungla\u201d<\/a>. Uber hizo lo mismo en sus primeros a\u00f1os, <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2017\/02\/22\/technology\/uber-workplace-culture.html\">priorizando la expansi\u00f3n<\/a> a cualquier precio y con una cultura agresiva inspirada en <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.amazon.jobs\/principles\">los principios de liderazgo<\/a> de <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2015\/08\/16\/technology\/inside-amazon-wrestling-big-ideas-in-a-bruising-workplace.html\">Amazon<\/a>. Ambos lograron un \u00e9xito sin precedentes que se impuso a costa de <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.businessinsider.com\/amazon-earths-best-employer-stress-churn-burnout-cut-throat-atmosphere-2022-12\">dejar un rastro de agotamiento<\/a>, estr\u00e9s y <em>burnout<\/em> en sus empleados.<\/p>\n<p><!-- BREAK 6 --> <\/p>\n<p>Pero el liderazgo agresivo no es el \u00fanico posible. Hay l\u00edderes que han demostrado que <strong>la amabilidad tambi\u00e9n puede ser una ventaja estrat\u00e9gica<\/strong>, como Satya Nadella de Microsoft, cuya apuesta por la colaboraci\u00f3n, la escucha y la inteligencia emocional multiplic\u00f3 la innovaci\u00f3n y la motivaci\u00f3n de sus empleados y con ello, <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/stevedenning\/2021\/07\/18\/how-empathy-helped-generate-a-two-trillion-dollar-company\/\">su valor como empresa<\/a>. El beneficio econ\u00f3mico y la \u00e9tica no son enemigos.<\/p>\n<p><!-- BREAK 7 --><\/p>\n<div class=\"article-asset-image article-asset-normal article-asset-center\">\n<div class=\"asset-content\"> <img class=\"centro_sinmarco\" height=\"1300\" width=\"1950\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" sizes=\"100vw\" fetchpriority=\"high\" srcset=\"http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados-1.jpg 450w, http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados-6.jpg 681w, http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados-7.jpg 1024w, http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados-8.jpg 1366w\" src=\"http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados-1.jpg\" alt=\"Amabilidad Vs Maldad En El Exito En El Trabajo Exito 4\"> <noscript><img alt=\"Amabilidad Vs Maldad En El Exito En El Trabajo Exito 4\" class=\"centro_sinmarco\" src=\"http:\/\/hoycordobaweb.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/nos-dijeron-que-habia-que-ser-duros-para-triunfar-no-podian-estar-mas-equivocados-1.jpg\"><\/noscript> <\/div>\n<\/div>\n<p>Nuestro cerebro responde<a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S1048984311001263\">&nbsp;de forma m\u00e1s positiva<\/a> a los l\u00edderes que muestran compasi\u00f3n, y trabajar en una <strong>cultura de trabajo m\u00e1s compasiva<\/strong> se ha <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/full\/10.1177\/0001839214538636\">relacionado<\/a> con un menor agotamiento emocional de los trabajadores y en un menor ausentismo laboral. La empat\u00eda es <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/hbr.org\/2025\/04\/empathy-is-a-non-negotiable-leadership-skill-heres-how-to-practice-it\">una habilidad de liderazgo<\/a> tan valiosa que <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/hbr.org\/2023\/02\/leading-with-compassion-has-research-backed-benefits\">Harvard Business Review<\/a> ha publicado decenas de estudios donde los equipos liderados con empat\u00eda obtienen mejores resultados, menos rotaci\u00f3n y m\u00e1s creatividad.<\/p>\n<p><!-- BREAK 8 --><\/p>\n<p>La amabilidad funciona como capital social y cuanto m\u00e1s se invierte en confianza m\u00e1s se multiplica el valor. En cambio, las <strong>culturas laborales t\u00f3xicas<\/strong> se traducen en ansiedad y a nivel social, en desconfianza y desigualdad. Investigaciones recientes demuestran que cuando cooperamos, <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/bmcneurosci.biomedcentral.com\/articles\/10.1186\/s12868-017-0386-8\">se activan circuitos cerebrales concretos<\/a> que favorecen el v\u00ednculo, la confianza y el bienestar colectivo. Es m\u00e1s, la corteza prefrontal <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/www.nature.com\/articles\/s41386-021-01092-5\">est\u00e1 dise\u00f1ada<\/a> para gestionar normas de cooperaci\u00f3n y no solo rivalidad, as\u00ed que pensar que la maldad es imprescindible para triunfar es ir en contra de la propia biolog\u00eda humana.<\/p>\n<p><!-- BREAK 9 --><\/p>\n<h2>\u00bfEs una utop\u00eda o un camino posible?<\/h2>\n<p>Cada vez m\u00e1s movimientos entienden que la amabilidad es un camino \u00e9ticamente posible para alcanzar el \u00e9xito. Desde el <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/es.eserp.com\/articulos\/que-es-el-liderazgo-consciente\/\"><em>liderazgo consciente<\/em><\/a> hasta la <a rel=\"noopener, noreferrer\" href=\"https:\/\/spain.econgood.org\/\"><em>econom\u00eda del bien com\u00fan<\/em><\/a> pasando por la psicolog\u00eda positiva comparten la misma idea, que la empat\u00eda no solo hace m\u00e1s humanos a los l\u00edderes, sino tambi\u00e9n m\u00e1s eficaces. Si <strong>revalorizamos la amabilidad<\/strong> sin caer en la ingenuidad, esta puede funcionar como motor de cambio y progreso humano.<\/p>\n<p><!-- BREAK 10 --> <\/p>\n<p>Puede que la maldad abra algunas puertas pero es la amabilidad la que las mantiene abiertas. Quiz\u00e1 el reto no sea elegir entre una cosa u otra, sino <strong>cambiar lo que entendemos por \u00e9xito<\/strong>. Dejar de medirlo en cifras y empezar a hacerlo en bienestar, v\u00ednculos y prop\u00f3sito, porque al final no hay triunfo que valga si en el camino nos perdemos y nos convertimos en alguien de quien otros quieren escapar.<\/p>\n<p><!-- BREAK 11 --><\/p>\n<p><em>Nota: algunos de los enlaces de este art\u00edculo son afiliados y pueden reportar un beneficio a Trendencias.<\/em><\/p>\n<p>Fotos | El diablo viste de Prada (2006), The Bold Type<\/p>\n<p>En Trendencias | <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.trendencias.com\/propuestas-y-consejos\/101-frases-motivadoras-que-te-ayudaran-a-conseguir-que-te-propongas-vida\" data-vars-post-title=\"113 frases motivadoras que te ayudar\u00e1n a conseguir lo que te propongas en la vida\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.trendencias.com\/propuestas-y-consejos\/101-frases-motivadoras-que-te-ayudaran-a-conseguir-que-te-propongas-vida\">130 frases motivadoras que te ayudar\u00e1n a conseguir lo que te propongas en la vida<\/a><\/p>\n<p>En Trendencias | <a class=\"text-outboundlink\" href=\"https:\/\/www.trendencias.com\/sexo-y-relaciones\/17-senales-que-indican-que-hay-atraccion-companeros-trabajo\" data-vars-post-title=\"Las 18 se\u00f1ales que indican que hay atracci\u00f3n entre compa\u00f1eros de trabajo\" data-vars-post-url=\"https:\/\/www.trendencias.com\/sexo-y-relaciones\/17-senales-que-indican-que-hay-atraccion-companeros-trabajo\">Las 18 se\u00f1ales que indican que hay atracci\u00f3n entre compa\u00f1eros de trabajo<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay algo extra\u00f1o en c\u00f3mo entendemos el \u00e9xito. 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