{"id":103826,"date":"2025-05-02T08:01:53","date_gmt":"2025-05-02T08:01:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.trendencias.com\/trabajo\/que-hacer-harvard-cuando-tienes-demasiado-trabajo-delegar-no-opcion"},"modified":"2025-05-02T08:01:53","modified_gmt":"2025-05-02T08:01:53","slug":"que-hacer-segun-harvard-cuando-tienes-demasiado-trabajo-pero-delegar-no-es-una-opcion","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/hoycordobaweb.com\/index.php\/2025\/05\/02\/que-hacer-segun-harvard-cuando-tienes-demasiado-trabajo-pero-delegar-no-es-una-opcion\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 hacer, seg\u00fan Harvard, cuando tienes demasiado trabajo pero delegar no es una opci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Hace muchos a\u00f1os trabajaba en una de las tiendas de una gran empresa de moda y llevaba un equipo. Cuando me sent\u00eda desbordada lo primero que hac\u00eda era delegar en personas de mi confianza para poder llegar a todo. Ahora teletrabajo y digamos que mis labores son m\u00e1s individualistas por lo que, cuando estoy agobiada, delegar no es una opci\u00f3n viable en muchos casos. Por suerte Harvard ha tenido a bien ayudarme con dos expertos de fama internacional: Frans van Loef y Jordan Stark.<\/p>\n

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Son expertos en aumentar la productividad y en la revista Harvard Business Review<\/u><\/a> han dado tres estrategias clave para reevaluar nuestro trabajo, reducir la sobrecarga y mejorar la productividad. Como expertos con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el desarrollo y la reestructuraci\u00f3n de la capacidad organizacional de los equipos, su criterio est\u00e1 m\u00e1s que contrastado. Cuando sientas que est\u00e1s sobrecargada y no puedas delegar en nadie, prueba alguna de ellas<\/strong>. Yo he usado todas y spoiler<\/em>: funcionan.<\/p>\n

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Define qu\u00e9 es \u00absuficientemente bueno\u00bb<\/h2>\n

La psic\u00f3loga Mam\u00e9n Jim\u00e9nez nos explicaba<\/u><\/a> que aunque el perfeccionismo pueda parecer una virtud, \u201csi no lo tenemos controlado puede convertirse en un enemigo total de nuestra autoestima\u201d. Si estamos m\u00e1s acostumbrados a fracasar, a cometer errores<\/u><\/a> y lidiar con la frustraci\u00f3n, es poco probable que seamos personas que persiguen el perfeccionismo, porque son conscientes de que no existe. Para Loef y Stark, \u201cel perfeccionismo es una de las mayores p\u00e9rdidas de tiempo y energ\u00eda<\/strong>\u201d.<\/p>\n

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Lo que proponen es que cuando estamos sobrecargados, hagamos un an\u00e1lisis de lo que tenemos delante y tengamos unas perspectivas claras para optimizar los esfuerzos. Que definamos qu\u00e9 es suficientemente bueno para seguir adelante con otra tarea de la pila de pendientes. Debemos esforzarnos pero no buscar la perfecci\u00f3n, especialmente en los momentos en que hay una carga de trabajo mas alta. Preg\u00fantate qu\u00e9 es suficientemente bueno en ese momento<\/u><\/a> y calibra de forma intencional el esfuerzo en funci\u00f3n del proyecto. Por ejemplo, puedes enviar actualizaciones preliminares en lugar de informes finalizados o simplificar los procesos de toma de decisiones para continuar avanzando. <\/p>\n

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